🍩 Daily Code: 10.01.2025

4-4-4 ✅ Activate: Crypto Donut
Изображение поста

🇺🇸 Fidelity прогнозирует, что к 2038 году стоимость одного Bitcoin составит 1 миллиард долларов 🤯

Изображение поста

🔥6 супер-дропов, можно клеймить все сразу, без ограничений.

https://app.hot-labs.org/link?claim-05abc20af0 https://app.hot-labs.org/link?claim-1acc7263c8 https://app.hot-labs.org/link?claim-85979d61d6 https://app.hot-labs.org/link?claim-16173a2982 https://app.hot-labs.org/link?claim-b03d0a7e98 https://app.hot-labs.org/link?claim-c4c5b54cba Хочется написать конечно «SIR WEN TGE», но как бы не звучало, рынок сейчас не тот, что бы выйти и показать результаты. По этому пока что продолжаем делать активности, набивать HOT, который в последствии станет gTOKEN.
Изображение поста
А вы сейчас смотрите Итоги года?
Изображение поста
Биткоин по $3 млн — сценарий на 2035 год
Аналитики CF Benchmarks считают, что при дальнейшем институциональном принятии биткоин может подорожать до $2,95 млн к 2035 году. В базовом сценарии экспертов BTC достигает около $1,42 млн, заняв примерно треть капитализации золота. Медвежий вариант — $637 000, бычий — доминирование над золотом и почти $3 млн за монету. В компании отмечают, что биткоин все чаще рассматривают не как спекуляцию, а как инструмент сохранения стоимости, а доля 2–5% BTC в портфеле может улучшать его эффективность за счет низкой корреляции с традиционными активами. Tokensales | News | WaitingRoom
Изображение поста
В 2025 году хакеры похитили криптовалюту на $3,4 млрд, оценили в Chainalysis
Компания Chainalysis представила ежегодный отчет о киберпреступлениях в криптоиндустрии. Совокупный ущерб за 2025 год превысил $3,4 млрд. Почти 70% всех потерь пришлись на три крупнейшие инцидента, включая взлом биржи Bybit на $1,5 млрд. ▪️ Подтвержденных атак стало меньше, но ущерб от них вырос. По оценке Chainalysis, группировки, связанные с КНДР, похитили за год криптовалюту на $2,02 млрд. Это на 51% больше, чем годом ранее, и самый высокий показатель за всю историю наблюдений. ▪️ Существенная часть украденных средств пришлась на централизованные сервисы (бледно оранжевый цвет на графике), где хакеры получали доступ к приватным ключам. В первом квартале такие случаи давали 88% всех потерь. ▪️ В 2025 году зафиксировано 158 тыс. случаев компрометации личных кошельков (ярко оранжевый цвет) с суммарным ущербом $713 млн. Годом ранее показатель составлял $1,5 млрд. Жертвами стали более 80 тыс. пользователей. ▪️ В DeFi-сфере потери от взломов протоколов остались относительно низкими. Chainalysis связывает это с улучшением защиты протоколов. В отчете приводится пример Venus Protocol, где попытку атаки удалось остановить в течение минут. Хакеры активнее используют социальную инженерию, внедрение своих IT‑сотрудников в компании. Отмывание похищенных средств чаще всего проходило через китайскоязычные OTC-сервисы, мосты и миксеры. Средний цикл обналичивания средств после крупной кражи занимает около сорока пяти дней. Выводы в отчете основаны на анализе данных из блокчейнов, информации от пострадавших, участников отрасли и правоохранительных органов. Присоединяйтесь к форуму РБК Крипто | Подписаться на канал
Изображение поста
Три причины, почему трейдеры выбирают торговать криптовалютой в Tickmill.
💥Плечо 1:200. Больше возможностей. 💥Без свопа первые 5 дней. Меньше издержек. 💥Без комиссии на вывод. Забирай прибыль без потерь. Открой счёт и почувствуй разницу
Изображение поста
Привлечь капитал, чтобы реализовать конкретное видение, и последовательно тратить его в этом направлении…
Когда это стало считаться плохим тоном? В бум-Дотком уже было ровно то, о чём говорится в этом твите. Компании с лучшей технологией проигрывали в моменте тем, у кого были пользователи, маркетинг и выручка. Они работали в минус годами и выглядели «нежизнеспособными» — пока пузырь доткомов не лопнуло. Классический пример — Google & Yahoo. В конце 90-х Yahoo был «главной страницей интернета»: огромная аудитория, сильный бренд, деньги от рекламы. Google же имел почти нулевой маркетинг, простейший интерфейс, слабую монетизацию и долго работал в убыток, делая ставку исключительно на качество поиска. В моменте рынок и пользователи выбирали Yahoo. После краха пузыря всё изменилось: маркетинговые преимущества перестали иметь значение, пользователи начали массово переходить туда, где продукт объективно работал лучше, и Google вышел в плюс уже в «трезвом» рынке. То же самое произошло с Amazon. Во время дотком-бума его годами называли компанией без бизнес-модели: убытки, сжигание капитала, отсутствие прибыли. На фоне ярко упакованных конкурентов вроде Pets.com или Webvan (кто нибудь знает кто это такие ? ) Amazon выглядел откровенно проигрывающим. Но если смотреть в ретроспективе, становится очевидно: Amazon не просто «экономил на росте» — он целенаправленно строил будущее. Компания инвестировала в технологии, логистику и инфраструктуру потому, что уже тогда понимала, каким будет зрелый Web2. Безос и его команда смотрели туда же, куда смотрели идейные лидеры интернета следующей эпохи: в масштабируемые платформы, собственные цепочки поставок, автоматизацию и контроль над базовой инфраструктурой. Они чётко знали, кем хотят стать — не очередным онлайн-магазином с агрессивным маркетингом, а фундаментальным слоем электронной коммерции. В моменте это выглядело как убыточность и «отсутствие бизнес-модели», но на самом деле это было сознательное движение в правильном направлении — к доминированию после того, как рынок перестанет жить субсидиями и иллюзиями роста. Когда пузырь лопнул, маркетингово раздутые проекты исчезли, а Amazon остался и стал прибыльным позже — уже на реальном спросе. Исторический вывод противоположен тезису из этой картинки: превосходная технология действительно может «ничего не значить» в разгар пузыря, когда пользователей покупают субсидиями ( в нашем случае дропами) и маркетингом. Но именно такие компании чаще всего переживают крах, потому что после исчезновения искусственного спроса остаётся только продукт и его полезность. В краткосрочной перспективе выигрывают цепочки и платформы с «реальными пользователями», в долгосрочной — те, у кого фундаментально лучший продукт и экономика, даже если они долго работают в минус.
Изображение поста
💳 Как пополнить USDT TRC20 в Тонкипере
USDT в сети TRON поддерживается в Тонкипере и доступен для покупки прямо в приложении через Mercuryo. Как купить USDT в сети TRC20: - Откройте Тонкипер, перейдите в Покупку и выберите «Купить USDT TRC20». Что вы увидите на этапе оплаты: - Необходимо указать Ваш TRON адрес - Mercuryo указан как провайдер - Оплата картой для подтверждения После обработки USDT TRC20 появится в вашем кошельке. Примечание: на iOS USDT TRC20 необходимо включить в настройках. На Android он доступен с главной страницы. 📲 Купить USDT TRC20 Скачать Тонкипер: tonkeeper.com Mini app | 𝕏 | en | فارسی | 中文 | uz
Изображение поста
🇺🇸 Сенат США утвердил кандидатуры Майкла Селига и Тревиса Хилла на должности руководителей двух ключевых финансовых регуляторов — Комиссии по торговле товарными фьючерсами (CFTC) и Федеральной корпорации по страхованию депозитов (FDIC).
Майкл Селига ранее занимал пост юрисконсульта в Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC) и был партнером в юридической фирме. Эти назначения могут оказать значительное влияние на регулирование финансовых рынков в стране. @AIRDROP HUNTER CIS 🌐 DAPP | YouTube | Telegram | X (twitter)
Изображение поста