CPO за $250k, который убивает продукт
Знаешь, что страшнее, чем отсутствие CPO?
CPO, который есть.
Фаундеры думают: найму голову продукта — и всё поедет. А потом 9 месяцев смотрят, как roadmap разбухает, релизы буксуют, юзеры уходят.
Почему?
Потому что большинство CPO — это выросшие PM-ы. Они умеют запускать фичи. Не умеют их убивать. Умеют писать спеки. Не умеют говорить "это не делаем".
Продукт превращается в кладбище функций, которыми никто не пользуется.
Сколько это стоит на самом деле:
Зарплата — $200-280k в год. Ок, это понятно.
Но дальше: $300-500k на разработку фич, которые не двигают метрики. Пара выгоревших инженеров, которые уходят — ещё $400k на замену. И 12 месяцев топтания на месте, пока конкуренты растут.
Под миллион набегает легко.
Красные флаги, которые все игнорируют:
• Roadmap на 50+ пунктов. Это не амбиции. Это паника.
• "Нам нужно больше данных" перед каждым решением. Это не осторожность. Это паралич.
• Фичи выходят, retention стоит. Это не работа. Это имитация работы.
И отдельный жанр — CPO-политик. Презентации огонь, борд в восторге. А команда в шоке, потому что ничего не шипится. Он продаёт vision. Он не делает product.
Что реально работает:
Не нанимать CPO, пока нет product-market fit. Серьёзно. До PMF фаундер и есть продукт. Больно, но это правда.
После PMF — брать человека, который умеет скейлить. Не "придумывать", не "переосмыслять". Скейлить то, что уже работает.
Если нужен кто-то прямо сейчас — fractional CPO на 3-6 месяцев. Разгребёт бэклог, построит процесс, поможет нанять правильного человека потом. Без equity, без драмы, без года экспериментов на вашем runway.
Короче.
Плохой CPO — это не тот, кто мало делает. Это тот, кто делает много, но не то.
И вы это поймёте, когда retention упадёт и половина команды уволится.
Лучше понять раньше.
Я такое видел не раз. Поэтому работаю по-другому: закрываю эту боль сейчас, пока продукт ещё живой.
Если узнал свою ситуацию — пиши в личку, разберёмся.
👉 t.me/huntermikevolkov
Буст каналу💪
