⌚ Лимитированные часы «Time to create» от Base по 70 USDC раскупили всего за несколько часов (1500 шт).
💳 Как пополнить USDT TRC20 в Тонкипере
USDT в сети TRON поддерживается в Тонкипере и доступен для покупки прямо в приложении через Mercuryo.
Как купить USDT в сети TRC20:
- Откройте Тонкипер, перейдите в Покупку и выберите «Купить USDT TRC20».
Что вы увидите на этапе оплаты:
- Необходимо указать Ваш TRON адрес
- Mercuryo указан как провайдер
- Оплата картой для подтверждения
После обработки USDT TRC20 появится в вашем кошельке.
Примечание: на iOS USDT TRC20 необходимо включить в настройках. На Android он доступен с главной страницы.
📲 Купить USDT TRC20
Скачать Тонкипер: tonkeeper.com
Mini app | 𝕏 | en | فارسی | 中文 | uz
Интересный факт: у биткоина никогда не было двух красных годовых свечей подряд
(Пока что ☕️)
@sokolovskyinchain
🇺🇸 Fidelity прогнозирует, что к 2038 году стоимость одного Bitcoin составит 1 миллиард долларов 🤯
🇲🇭 Маршалловы Острова запустили выплаты $200 в крипте своим гражданам.
Каждый из 42 000 жителей архипелага раз в квартал будет получать стейблкоины на свой счет переводом с государственного кошелька.
Такая программа базового дохода стала социальной поддержкой населению в связи с подорожанием жизни в последнее время.
@prometheus
🇹🇼 Власти Тайваня владеют конфискованными в уголовных делах криптоактивами на сумму около 1,3 млрд тайваньских долларов ($41,2 млн):
- 210,45 BTC
- 2 429 ETH
- 292 BNB
- 76 870 TRX
- 14 628 LPT
- 6 385 TWT
- 7 592 MAX
- 91 656 BSC
- более 17,46 млн USDT
- 14 254 USDC
Решение о судьбе активов пока не принято; рассматривается вариант продажи на аукционе с зачислением средств в бюджет.
Данные раскрыты в ходе правительственного расследования роста криптовалютных преступлений.
Bitpapa / #crypto
Три причины, почему трейдеры выбирают торговать криптовалютой в Tickmill.
💥Плечо 1:200. Больше возможностей.
💥Без свопа первые 5 дней. Меньше издержек.
💥Без комиссии на вывод. Забирай прибыль без потерь.
Открой счёт и почувствуй разницу
✔️ Токен NEAR запущен на блокчейне Solana
В 2025 году хакеры похитили криптовалюту на $3,4 млрд, оценили в Chainalysis
Компания Chainalysis представила ежегодный отчет о киберпреступлениях в криптоиндустрии. Совокупный ущерб за 2025 год превысил $3,4 млрд. Почти 70% всех потерь пришлись на три крупнейшие инцидента, включая взлом биржи Bybit на $1,5 млрд.
▪️ Подтвержденных атак стало меньше, но ущерб от них вырос. По оценке Chainalysis, группировки, связанные с КНДР, похитили за год криптовалюту на $2,02 млрд. Это на 51% больше, чем годом ранее, и самый высокий показатель за всю историю наблюдений.
▪️ Существенная часть украденных средств пришлась на централизованные сервисы (бледно оранжевый цвет на графике), где хакеры получали доступ к приватным ключам. В первом квартале такие случаи давали 88% всех потерь.
▪️ В 2025 году зафиксировано 158 тыс. случаев компрометации личных кошельков (ярко оранжевый цвет) с суммарным ущербом $713 млн. Годом ранее показатель составлял $1,5 млрд. Жертвами стали более 80 тыс. пользователей.
▪️ В DeFi-сфере потери от взломов протоколов остались относительно низкими. Chainalysis связывает это с улучшением защиты протоколов. В отчете приводится пример Venus Protocol, где попытку атаки удалось остановить в течение минут.
Хакеры активнее используют социальную инженерию, внедрение своих IT‑сотрудников в компании. Отмывание похищенных средств чаще всего проходило через китайскоязычные OTC-сервисы, мосты и миксеры. Средний цикл обналичивания средств после крупной кражи занимает около сорока пяти дней.
Выводы в отчете основаны на анализе данных из блокчейнов, информации от пострадавших, участников отрасли и правоохранительных органов.
Присоединяйтесь к форуму РБК Крипто | Подписаться на канал
Привлечь капитал, чтобы реализовать конкретное видение, и последовательно тратить его в этом направлении…
Когда это стало считаться плохим тоном?
В бум-Дотком уже было ровно то, о чём говорится в этом твите. Компании с лучшей технологией проигрывали в моменте тем, у кого были пользователи, маркетинг и выручка. Они работали в минус годами и выглядели «нежизнеспособными» — пока пузырь доткомов не лопнуло.
Классический пример — Google & Yahoo.
В конце 90-х Yahoo был «главной страницей интернета»: огромная аудитория, сильный бренд, деньги от рекламы. Google же имел почти нулевой маркетинг, простейший интерфейс, слабую монетизацию и долго работал в убыток, делая ставку исключительно на качество поиска. В моменте рынок и пользователи выбирали Yahoo. После краха пузыря всё изменилось: маркетинговые преимущества перестали иметь значение, пользователи начали массово переходить туда, где продукт объективно работал лучше, и Google вышел в плюс уже в «трезвом» рынке.
То же самое произошло с Amazon. Во время дотком-бума его годами называли компанией без бизнес-модели: убытки, сжигание капитала, отсутствие прибыли. На фоне ярко упакованных конкурентов вроде Pets.com или Webvan (кто нибудь знает кто это такие ? ) Amazon выглядел откровенно проигрывающим.
Но если смотреть в ретроспективе, становится очевидно: Amazon не просто «экономил на росте» — он целенаправленно строил будущее. Компания инвестировала в технологии, логистику и инфраструктуру потому, что уже тогда понимала, каким будет зрелый Web2. Безос и его команда смотрели туда же, куда смотрели идейные лидеры интернета следующей эпохи: в масштабируемые платформы, собственные цепочки поставок, автоматизацию и контроль над базовой инфраструктурой. Они чётко знали, кем хотят стать — не очередным онлайн-магазином с агрессивным маркетингом, а фундаментальным слоем электронной коммерции. В моменте это выглядело как убыточность и «отсутствие бизнес-модели», но на самом деле это было сознательное движение в правильном направлении — к доминированию после того, как рынок перестанет жить субсидиями и иллюзиями роста. Когда пузырь лопнул, маркетингово раздутые проекты исчезли, а Amazon остался и стал прибыльным позже — уже на реальном спросе.
Исторический вывод противоположен тезису из этой картинки: превосходная технология действительно может «ничего не значить» в разгар пузыря, когда пользователей покупают субсидиями ( в нашем случае дропами) и маркетингом. Но именно такие компании чаще всего переживают крах, потому что после исчезновения искусственного спроса остаётся только продукт и его полезность.
В краткосрочной перспективе выигрывают цепочки и платформы с «реальными пользователями», в долгосрочной — те, у кого фундаментально лучший продукт и экономика, даже если они долго работают в минус.
