Есть ли будущее у PayPal? Часть 1.
Прошлая неделя для мира платежей и акционеров PayPal началась нерадостно: совет директоров
заменил СЕО компании Алекса Крисса. Официальная формулировка: «темп изменений и исполнение стратегии не соответствовали ожиданиям». Акции, и так снизившиеся в цене за последний год на 41%, за тот день упали на 18%. Компания торгуется дешево (мультипликатор P/E - 7,6. для сравнения, у Visa он 31), то есть рынок не уверен в потенциале роста.
Казалось бы: 439 млн пользователей, широкая линейка B2C и B2B-продуктов, стейблкоин с достойной по меркам этого зарождающегося рынка капитализацией, растущая прибыльность всего бренда (15,8%) и ускоряющаяся монетизация Venmo (p2p переводы в США). Что пошло не так?
Решила поглубже копнуть в ошибки PayPal последних лет и порассуждать, что может вернуть компанию к росту (в частности, через призму блокчейна).
📒Короткая историческая справка. В 1999 Илон Маск основал X.com, который вскоре объединился с Confinity – так появился PayPal. В 2002 компания вышла на IPO, затем была куплена eBay, а в 2015 PayPal снова выделили в отдельную публичную компанию по причине быстрого роста.
Как будто именно с этого момента тренд сменился.
1/ Конкуренты. В B2C в спину очень громко дышат Cash App и Apple Pay. В B2B – Stripe. Они растут быстрее PayPal.
2/ Брендированная страница оплаты. Темп роста самого прибыльного продукта (то, что мы с вами видим как кнопку “Оплатить через PayPal”) замедляется: в последнем квартале 2025 года всего 1%.
3/ Новые ставки не сыграли. Рассрочки, кредиты для бизнеса и депозитные счета так и остались полезными, но второстепенными надстройками, не став трамплином для роста.
4/ Поглощения без прорыва. Купленные стартапы (браузерное расширение для кэшбека Honey или решение для трансграничных платежей Xoom) не дали сопоставимой отдачи в монетизации и скорее размывали фокус, чем усиливали главный продукт.
Итого: PayPal, увы, не смог выжать максимум из своей огромной дистрибуции, действуя слишком осторожно. В приоритете были платёжные объёмы, а не дифференциация и новые сценарии. Как с осуждением
пишет бывший президент PayPal Д.Маркус, фокус был на краткосрочной динамике стоимости акций, а финансовая оптимизация и предсказуемость брали верх над смелыми продуктовыми экспериментами.
Рассуждать про эти ошибки легко – управлять публичной компанией на 24 тыс+ сотрудников явно совсем другое ощущение 🙂
• • • • • • • • • •
Но мне больше всего интересно, что происходит с их стейблкоином PYUSD и сможет ли блокчейн-стратегия PayPal стать их спасательным кругом🆘. Об этом в части 2.
p.s. Не знаю, часто ли вы используете PayPal. Я вот лично создавала аккаунт в 9 классе, чтобы оплачивать занятия с репетитором из МГУ для подготовки к олимпиадам по обществознанию. Да, она принимала в USD на PayPal:)) Забавно было об этом вспомнить.😁
• • • • • • • • • •
ⓒ
О канале и авторе |
Дайджест по каналу |
Твиттер |
Портфолио
