👁 Почему тишина порой громче анонсов?
⚫️На прошлой неделе мы
разобрали экономические модели двух экосистем: TON и Hyperliquid. А сегодня в рубрике
#мнение сравним ещё и их маркетинговые стратегии — точнее, полное отсутствие оной у одной команды против целого аппарата маркетологов у другой.
⚫️ Для чистоты эксперимента сравним команды проектов. В составе Hyperliquid Foundation всего 11 человек — это небольшая группа талантливых инженеров, полностью сосредоточенных на технологии. Похожая ситуация и в TON Core — малый состав технических специалистов. Но на этом сходство заканчивается.
⚫️ Hyperliquid сознательно культивирует «культуру анти-маркетинга». Никаких ежедневных твитов, мемов от команды или искусственного хайпа. Их стратегия — «негативное пространство», где бренд формируется именно отсутствием традиционной активности.
⚫️ А теперь посмотрим на TON Foundation — десятки сотрудников, отделы маркетинга, партнёрств, роста. KPI, планы и отчётности. Но именно этот аппарат становится слабым звеном: бюрократия, согласования с Telegram, размытие ответственности. Результат — рывки, задержки и регулярные проколы в коммуникации.
⚫️ Команда Hyperliquid не ставит четких KPI, считая метрики вредными для инноваций. По мнению создателя, попытка оптимизировать числа может дать локальный успех, но убивает глобальное видение. Их маркетинг — это сам продукт: L1 + Perp DEX, которые обгоняют многих конкурентов без единого рекламного баннера.
⚫️ В Web3 бытует мнение: либо продукт говорит за себя, либо вам приходится нанимать людей, которые будут говорить за него. Мы не берёмся судить, какая стратегия лучше — покажет лишь время.
@thedailytonrus
