🏴‍☠️

Сокращения, сокращения и еще раз сокращения • Amazon (2022-2023): Сократил около 18 000 сотрудников, что стало рекордом за его историю. Это была реакция на чрезмерный рост штата во время пандемии, чтобы вернуть компании эффективность. • Meta (Facebook) (2022): Уволил 13% персонала (более 11 тысяч человек), чтобы сделать компанию «более компактной и эффективной» после падения доходов. • Microsoft (2023): Провел несколько волн сокращений, уволив в общей сложности 10 000 сотрудников. Это было связано с ожидаемым замедлением роста доходов. • Intel (2024): Объявила о планах сократить 20% сотрудников (21 тысячу человек) в рамках масштабной реструктуризации. Иногда смотрю на нашу экосистему и думаю: а что она такое на самом деле? Технология овер-сверх масштабируемости? Жетоны? Инсентивы? Нет. Это прежде всего люди. И сообщество, зачастую, не те, кто получает зарплату из фонда. Сообщество — это те, кто строит. Кто пишет код ночами, кто рисует интерфейсы, кто отвечает на одни и те же вопросы в своих каналах, кто верит в идею децентрализации не на бумаге, а на деле. Последние года много шума вокруг фонда. Все говорят о неэффективности, о «распилах», о том, что связь потеряна. И знаете, что самое странное? Это не вызывает ужаса в экосистеме. Вызывает усталую грусть и… странное облегчение. Потому что это обнажает простую истину, которую многие забыли: экосистему создаёт не фонд. Её создаём МЫ с ВАМИ. Фонд — НЕ БОЛЕЕ, чем инструмент. Кошелёк с ресурсами, административный механизм популяризации блокчейна. Если механизм даёт сбой, его нужно чинить, менять шестерёнки, а если надо и всю конструкцию. И это нормально. Возможно больно, но нормально. Страшно, когда начинает казаться, что без этого одного-единственного механизма всё умрёт — это и есть централизация мышления. Вот сейчас говорят о возможной, хотя я бы сказал идущей «чистке». Когда уходят люди, работавшие «в угоду личным интересам», освобождается не только бюджет, но и самое важное — поле. Поле для тех, кому здесь действительно не всё равно. Настоящая экосистема живёт не грантами, а смыслами. Не дорогими маркетинговыми ивентами, а живым диалогом в том же самом Telegram, для которого всё и затевалось. Так что, как ни парадоксально, момент, когда официальная структура переживает кризис, — это момент высшей правды и возможности для самого сообщества. Проверка: а мы-то кто? Мы ждём, что нас спасут, или мы уже строим то будущее, в которое верим, своими руками, пусть и малыми шагами? Мой вывод прост: не смотрите на фонд. Смотрите на соседа по экосистеме. На того, кто делает полезный продукт. На того, кто пишет гайд. На того, кто просто верит в идею и живет ей в чатах. Ваш вклад и ваша энергия сейчас в миллион раз важнее любой внутренней реорганизации в каких-то офисах. Потому что Telegram & TON — это не офис. Это мы. И наше общее поле. И пора начать относиться к нему не как к чужой площадке, а как к своему саду. Саду, который надо поливать самому.