😂😂😂

Теперь если нажимаешь принять заведомо невыгодную сделку, то появляется вот такое окно с предупреждением. ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ 💙КриптоМИР: КАНАЛ | ЧАТ

📈 Доходность: +1.3% ежедневно 🎰 5 игр: Колесо, Краш, Мины, RPS, Башня 🎁 Рефералка: +10% с депозитов друзей ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 ПРОМОКОД: AMBDA6D7070 💰 Бонус: +0.00001 TON ⏳ Активаций: 200 ━━━━━━━━━━━━━━━ 👆 Копируй промо и активируй в приложении! 🚀 https://t.me/TonStakingRubot?start=user_o5f3715in

По словам CZ, ему потребовалось примерно полгода интенсивного изучения, чтобы по-настоящему разобраться в биткоине и поверить в его потенциал. Он сознательно пошёл на этот шаг, решив не пропустить «следующий большой цикл». Мать тогда назвала его «глупым ребёнком» за то, что он обменял реальную недвижимость на «волшебные интернет-деньги». Bitpapa / #crypto

🔥@invcryptonews

К тон гейтвею наверное готовится.

В рамках новых правил возможен перевод прав собственности, ценных бумаг и интеллектуальных прав в цифровую форму на блокчейне. @prometheus

🔸 Шифропанки - это сообщество, сформировавшееся в конце XX века на стыке программирования, криптографии и гражданского активизма. Их главная идея - защита прав человека в цифровую эпоху с помощью технологий, а не законов. 🔸 Они исходили из того, что право на приватность, анонимность и свободный обмен информацией должно обеспечиваться математикой и кодом. Поэтому в центре их философии - шифрование, цифровые подписи и децентрализованные системы. 🔸 Под влиянием шифропанков появились ключевые технологические концепции: PGP, проекты цифровых денег и, в конечном итоге, биткоин как практическое воплощение их идей. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ Чат • Конкурсы • Навигация

По данным Минюста США, руководство проекта использовало токен SFM как инструмент личного обогащения. 🟠 Манипулировали ценой токена. 🟠 Контролировали пулы ликвидности. 🟠 Выводили миллионы долларов на личные счета. 🟠 Тратили средства на особняки, спорткары и роскошный образ жизни. Один из соучастников признал вину. Еще один находится в розыске. История SafeMoon — наглядный пример того, как централизованный контроль и непрозрачность заканчиваются уголовными сроками. 📺Крипто ТВ📺

Прошлая неделя для мира платежей и акционеров PayPal началась нерадостно: совет директоров заменил СЕО компании Алекса Крисса. Официальная формулировка: «темп изменений и исполнение стратегии не соответствовали ожиданиям». Акции, и так снизившиеся в цене за последний год на 41%, за тот день упали на 18%. Компания торгуется дешево (мультипликатор P/E - 7,6. для сравнения, у Visa он 31), то есть рынок не уверен в потенциале роста. Казалось бы: 439 млн пользователей, широкая линейка B2C и B2B-продуктов, стейблкоин с достойной по меркам этого зарождающегося рынка капитализацией, растущая прибыльность всего бренда (15,8%) и ускоряющаяся монетизация Venmo (p2p переводы в США). Что пошло не так? Решила поглубже копнуть в ошибки PayPal последних лет и порассуждать, что может вернуть компанию к росту (в частности, через призму блокчейна). 📒Короткая историческая справка. В 1999 Илон Маск основал X.com, который вскоре объединился с Confinity – так появился PayPal. В 2002 компания вышла на IPO, затем была куплена eBay, а в 2015 PayPal снова выделили в отдельную публичную компанию по причине быстрого роста. Как будто именно с этого момента тренд сменился. 1/ Конкуренты. В B2C в спину очень громко дышат Cash App и Apple Pay. В B2B – Stripe. Они растут быстрее PayPal. 2/ Брендированная страница оплаты. Темп роста самого прибыльного продукта (то, что мы с вами видим как кнопку “Оплатить через PayPal”) замедляется: в последнем квартале 2025 года всего 1%. 3/ Новые ставки не сыграли. Рассрочки, кредиты для бизнеса и депозитные счета так и остались полезными, но второстепенными надстройками, не став трамплином для роста. 4/ Поглощения без прорыва. Купленные стартапы (браузерное расширение для кэшбека Honey или решение для трансграничных платежей Xoom) не дали сопоставимой отдачи в монетизации и скорее размывали фокус, чем усиливали главный продукт. Итого: PayPal, увы, не смог выжать максимум из своей огромной дистрибуции, действуя слишком осторожно. В приоритете были платёжные объёмы, а не дифференциация и новые сценарии. Как с осуждением пишет бывший президент PayPal Д.Маркус, фокус был на краткосрочной динамике стоимости акций, а финансовая оптимизация и предсказуемость брали верх над смелыми продуктовыми экспериментами. Рассуждать про эти ошибки легко – управлять публичной компанией на 24 тыс+ сотрудников явно совсем другое ощущение 🙂 • • • • • • • • • • Но мне больше всего интересно, что происходит с их стейблкоином PYUSD и сможет ли блокчейн-стратегия PayPal стать их спасательным кругом🆘. Об этом в части 2. p.s. Не знаю, часто ли вы используете PayPal. Я вот лично создавала аккаунт в 9 классе, чтобы оплачивать занятия с репетитором из МГУ для подготовки к олимпиадам по обществознанию. Да, она принимала в USD на PayPal:)) Забавно было об этом вспомнить.😁 • • • • • • • • • • ⓒ О канале и авторе | Дайджест по каналу | Твиттер | Портфолио