Риск-менеджмент
Риск-менеджмент (управление рисками) — это комплекс процессов, методов и инструментов, направленных на систематическое выявление, оценку, мониторинг и минимизацию вероятности наступления нежелательных событий (рисков), способных отрицательно сказаться на Ваших достижении.
1. Основные понятия
Риск — возможное событие или действие, которое, в случае реализации, может привести к негативным последствиям, убыткам.
Риск-менеджмент — совокупность согласованных действий по управлению рисками, включающая их идентификацию, анализ, оценку, обработку и мониторинг.
Возможность — противоположность риску; Потенциальный позитивный исход, который Вы может упустить при недостаточно гибком подходе к принятию решений.
2. Цели и задачи риск-менеджмента
Защита капитала — минимизация потерь и предотвращение убытков.
Обеспечение устойчивости стратегии — способность адаптироваться к изменяющимся условиям.
Поддержка принятия решений — использование анализа рисков для выбора оптимальных стратегий.
3. Процесс управления рисками
Управление рисками обычно включает пять основных этапов:
1. Идентификация рисков
Сбор информации о возможных угрозах.
Категоризация рисков.
2. Анализ рисков
Количественная оценка и качественная оценка.
Оценка вероятности реализации и потенциального ущерба.
3. Оценка рисков
Выбор порогов приема риска и определения наиболее критичных сценариев.
Построение матрицы рисков. Соотношения риска и прибыли.
4. Обработка рисков
Избежание — отказ от деятельности, создающей неприемлемый риск.
Уменьшение — внедрение контролей, процедур и мер, снижающих вероятность или серьёзность последствий.
Принятие — сознательное принятие остаточного риска при условии его приемлемости.
5. Мониторинг и отчетность
Постоянный контроль ключевых показателей риска.
Корректировка планов реагирования на основе новых данных и опыта предыдущих инцидентов.
Заключение
Риск-менеджмент представляет собой системный и непрерывный процесс, призванный помочь Вам адаптироваться к изменениям и снижать вероятность наступления нежелательных событий.
На ютубе есть мой ролик с практическим разбором.