⌚ Лимитированные часы «Time to create» от Base по 70 USDC раскупили всего за несколько часов (1500 шт).
🔒 Эксперты уверяют, что шифрование биткоина не под угрозой со стороны квантовых компьютеров.
На самом деле, любые возможные угрозы будут касаться цифровых подписей, связанных с открытыми ключами, а не самого биткоина. Квантовые компьютеры не способны расшифровывать биткоин, поскольку в блокчейне нет зашифрованных секретов. Владение биткоином обеспечивается цифровыми подписями и хэшированными обязательствами, а не шифрованными данными.
@AIRDROP HUNTER CIS
🌐 DAPP | YouTube | Telegram | X (twitter)
🪣 Артур Хейс расставил вёдра под ловлю HYPE ниже $20. Даже надеется, что кто-то из команды будет сливать, чтобы обеспечить ему вход.
⭐️ - поддерживайте канал реакцией
✔️ - подпишитесь на Крипто Сливы
👀 Новости IOPn
✍️ Ранее писал о проекте 1 / 2
🛞 Команда запустила платформу с обучающими квизами первая неделя ссылка 👨💻 На данный момент будем выполнять следующие которые появились вчера
💬 Что делаем:
1️⃣ Идем на сайт ссылка
2️⃣ Слева в меню Lessons прокручиваем
3️⃣ Далее Quizzes проходим
📋 Ответы в чатике ссылка
‼️ Обратите внимание что вопросы не по порядку но все ответы совпадают мой результат на скрине
🔔 DataHaven топ проект от команды Мунбим 👉 ссылка
🛞 Последние активности 👉 1 / 2 / 3
✅ Дешевые мосты 👉 1 / 2 / 3 / 4
📱📱📱📱 Прокачиваем ссылка свои соц. сети.
🔔Скидки на биржи 👇
🔸Binance | 📈Bybit | KUKOIN | Bitget | HTX | Gate.IO | BingX | MEXC | 📈OKX
Интересный факт: у биткоина никогда не было двух красных годовых свечей подряд
(Пока что ☕️)
@sokolovskyinchain
Сантимент ключевых участников в bitcoin продолжает работать.
Вчера ключевые участники начали покупки у минимумов (голубая волна развернулась вверх = пометил этот момент красным) - и через несколько часов цена (черная линия) пошла вверх.
P.S. Что будет дальше? Снова подскажет ETH?
| подписывайтесь на @ecworldtech
| технологии для инвестиций
✔️ Токен NEAR запущен на блокчейне Solana
🇹🇼 Власти Тайваня владеют конфискованными в уголовных делах криптоактивами на сумму около 1,3 млрд тайваньских долларов ($41,2 млн):
- 210,45 BTC
- 2 429 ETH
- 292 BNB
- 76 870 TRX
- 14 628 LPT
- 6 385 TWT
- 7 592 MAX
- 91 656 BSC
- более 17,46 млн USDT
- 14 254 USDC
Решение о судьбе активов пока не принято; рассматривается вариант продажи на аукционе с зачислением средств в бюджет.
Данные раскрыты в ходе правительственного расследования роста криптовалютных преступлений.
Bitpapa / #crypto
👋 Gorilla Case запустили новый онлайн режим — краш (ракетка)!
В честь запуска сейчас в нем самые высокие шансы, поспешите 🎁
♥️ И не забудьте крутануть бесплатную рулетку
Привлечь капитал, чтобы реализовать конкретное видение, и последовательно тратить его в этом направлении…
Когда это стало считаться плохим тоном?
В бум-Дотком уже было ровно то, о чём говорится в этом твите. Компании с лучшей технологией проигрывали в моменте тем, у кого были пользователи, маркетинг и выручка. Они работали в минус годами и выглядели «нежизнеспособными» — пока пузырь доткомов не лопнуло.
Классический пример — Google & Yahoo.
В конце 90-х Yahoo был «главной страницей интернета»: огромная аудитория, сильный бренд, деньги от рекламы. Google же имел почти нулевой маркетинг, простейший интерфейс, слабую монетизацию и долго работал в убыток, делая ставку исключительно на качество поиска. В моменте рынок и пользователи выбирали Yahoo. После краха пузыря всё изменилось: маркетинговые преимущества перестали иметь значение, пользователи начали массово переходить туда, где продукт объективно работал лучше, и Google вышел в плюс уже в «трезвом» рынке.
То же самое произошло с Amazon. Во время дотком-бума его годами называли компанией без бизнес-модели: убытки, сжигание капитала, отсутствие прибыли. На фоне ярко упакованных конкурентов вроде Pets.com или Webvan (кто нибудь знает кто это такие ? ) Amazon выглядел откровенно проигрывающим.
Но если смотреть в ретроспективе, становится очевидно: Amazon не просто «экономил на росте» — он целенаправленно строил будущее. Компания инвестировала в технологии, логистику и инфраструктуру потому, что уже тогда понимала, каким будет зрелый Web2. Безос и его команда смотрели туда же, куда смотрели идейные лидеры интернета следующей эпохи: в масштабируемые платформы, собственные цепочки поставок, автоматизацию и контроль над базовой инфраструктурой. Они чётко знали, кем хотят стать — не очередным онлайн-магазином с агрессивным маркетингом, а фундаментальным слоем электронной коммерции. В моменте это выглядело как убыточность и «отсутствие бизнес-модели», но на самом деле это было сознательное движение в правильном направлении — к доминированию после того, как рынок перестанет жить субсидиями и иллюзиями роста. Когда пузырь лопнул, маркетингово раздутые проекты исчезли, а Amazon остался и стал прибыльным позже — уже на реальном спросе.
Исторический вывод противоположен тезису из этой картинки: превосходная технология действительно может «ничего не значить» в разгар пузыря, когда пользователей покупают субсидиями ( в нашем случае дропами) и маркетингом. Но именно такие компании чаще всего переживают крах, потому что после исчезновения искусственного спроса остаётся только продукт и его полезность.
В краткосрочной перспективе выигрывают цепочки и платформы с «реальными пользователями», в долгосрочной — те, у кого фундаментально лучший продукт и экономика, даже если они долго работают в минус.
