Губят стартап не деньги в $TON и #Telegram
Конфликты между кофаундерами — нормальная часть стартап-жизни, особенно на ранних стадиях. У всех высокая вовлечённость, роли пересекаются, неопределённости много. Но проблема не в самих конфликтах, а в том, как вы с ними обходитесь.
Прочитал статью Founder's Psyche про Trust Loop — цикл, который помогает сохранять (и чинить) доверие в команде. Вот главное, что стоит знать фаундерам и взять на вооружение.
🟢 Сначала трещит не рабочий процесс, а доверие
Один не сказал, второй не уточнил, третий сделал выводы за всех. Так и появляется напряжение. И оно редко взрывается громко — чаще просто замолкает.
🟢 Доверие — это не «мы дружим»
Это «я верю, что ты умеешь принимать решения в интересах компании, даже если я с ними не согласен». И если такого доверия нет — всё остальное держится на честном слове.
🟢 Рабочий цикл:
доверие → честность → ясность → ответственность → снова доверие.
Это и есть Trust Loop. Разрывается он обычно в тот момент, когда кто-то замалчивает, не проверяет, не уточняет, не проясняет.
🟢 Настоящий тревожный звоночек — тишина
Когда кто-то перестаёт обсуждать важные вопросы, уходит в задачи, не говорит, что его злит или демотивирует — это уже не перегруз, а отдаление.
Что можно сделать:
— Ввести регулярные созвоны не про таски, а про «как ты вообще».
— Прописать зоны ответственности. Прямо, с критериями и границами.
— Договориться, как вы эскалируете конфликты. Что делать, если зашли в тупик.
Если острые темы в команде давно не поднимались, не факт, что всё в порядке и переживать не о чем. Возможно, просто никто не хочет начинать разговор.
Вопрос в зал: были конфликты с кофаундерами? Как вы с ними справлялись (или нет)? Поделитесь опытом в комментариях. И помните: мы слушаем и не осуждаем
