Пусть все смотрят: этот отель готов предоставить комнату за $1, если...

Вы слышали про отель, где вместо спа-процедур гостей бьют бамбуковыми палками? А где можно пожить за $1, если вы согласитесь на livestream из комнаты — чтобы весь Интернет видел то, что вы делаете (с определенным ограничениями, конечно). Звучит как шутка, но Asahi Ryokan в Японии превратил подобное в бизнес. В чём секрет❓ Это про глубокое понимание аудитории. Современный человек задыхается в повседневной рутине: работа, еда, быт… Всё слишком предсказуемо. Asahi Ryokan сыграл на двух струнах: культурной экзотике японцев и жажде «вау-эффекта». Клиенты уезжают с синяками или с «подсмотрами» за ними, но и с историями для соцсетей — вероятно, их видео набирают просмотры, а отель экономит на рекламе. Финал? Креатив и нестандарт могут сделать обычную идею заметной — это про «понимание, что люди стесняются ЗАХОТЕТЬ». Палки, подглядывания, абсурд — всё это лишь инструменты. Суть в том, чтобы увидеть, какую пустоту в душе вашей аудитории вы можете заполнить. Даже если для этого придётся её… слегка побить или выставить напоказ. P.S. Если ваш бизнес кажется вам «странным», вспомните: кто-то зарабатывает миллионы, продавая удары палкой и на подглядываниях. Насколько это экологично не нам решать, но факт такой есть. Отпустите сознание и позвольте себе свободно попанковать — может именно в этом новая уникальная бизнес-идея. P.S. Что из этого правда, а что вымысел, решать вам, но эта не самые абсурдные идеи, которые люди воплощают в жизнь. Главное, делать все экологично и не переходить определенные границы... #бизнескейсы #креатив ⓒ @launchakimov

Aravind Eye Care — самая крупная сеть офтальмологических клиник в мире. Основатель: доктор Говиндаппа Венкатасвами, Индия. После выхода на пенсию в 1976 году доктор решил посвятить жизнь лечению глазных заболеваний. Начал с маленькой клиники на 11 коек. Но как каждый одаренный человек доктор Говиндаппа задумался о том, как масштабировать свою ценность и сделать бОльший вклад в мир. По итогам 2024 года выручка ориентировочно составила $43,2 млн, а прибыль — $17 млн. При этом порядка 70% услуг клиника оказывает бесплатно или по очень сниженной стоимости и только 30% на коммерческой основе и только около 6% покрывается гос.грантами. Производительность хирургов: В среднем, хирург в Aravind выполняет около 2 000 операций в год, что значительно превышает средний показатель по Индии (около 250 операций в год) и США (менее 200 операций в год). Доктор В. взял за основу принцип McDonald's: стандартизация и эффективность. В Aravind операции поставлены на поток с высоким уровнем качества. Хирурги выполняют только ключевые этапы. Подготовку и послеоперационный уход берут на себя медсёстры и техники. Один врач может провести до 100 операций в день🤯 Через такую эффективную конвейерную систему получается снизить затраты, сохраняя высокое качество. Если McDonald's может продавать миллионы бургеров, почему мы не можем дать зрение миллионам? — говорил доктор В. Модель Aravind вдохновила мир: её изучают в Гарвардской школе бизнеса. Аналогичные системы работают более чем 30 странах. Aravind также создала Aurolab, которая производит глазные линзы по цене в 10 раз ниже рыночной, делая их доступными для бедных стран. Бизнес может быть не только про прибыль, но и про существенный вклад в мир. Вдохновляет❓ 👍 — если да! #бизнескейсы ⓒ @launchakimov

Flipkart – индийский гигант e-commerce, основанный в 2007 году как книжный маркетплейс, быстро вырос в многомиллиардную компанию и начал тягаться с Amazon и Snapdal. В 2015 году Flipkart запустил экспериментальный сервис Nearby, предлагающий доставку продуктов питания за 90 минут через локальные магазины в индийском Бенгалуру. Но такой сервис потерпел крах. Основная причина: модель оказалась экономически неустойчивой. Высокие затраты на логистику и операционные сложности не позволили обеспечить требуемую рентабельность. Через 5 месяцев после старта компания закрыла сервис. Полученные уроки показали важность точного анализа unit-экономики и изучения спроса перед масштабированием новых направлений. Вместо дальнейшего развития убыточного эксперимента Flipkart вернулся к своим основным бизнес-направлениям и продолжил рост. Вывод: Не стоит гнаться за модными трендами и возникшими идеями без глубокого анализа экономики проекта. Тестируйте спрос, учитывайте все расходы и возможные последствия и сосредотачивайтесь на сильных сторонах вашего бизнеса. 🚀 Учитесь на опыте лидеров – у бизнеса, как и в жизни, обязательно должен быть сильный фундамент, который, в случае необходимости, поддержит провальный проект. #бизнескейсы #бизнесмышление ⓒ @launchakimov