💳 Как пополнить USDT TRC20 в Тонкипере
USDT в сети TRON поддерживается в Тонкипере и доступен для покупки прямо в приложении через Mercuryo.
Как купить USDT в сети TRC20:
- Откройте Тонкипер, перейдите в Покупку и выберите «Купить USDT TRC20».
Что вы увидите на этапе оплаты:
- Необходимо указать Ваш TRON адрес
- Mercuryo указан как провайдер
- Оплата картой для подтверждения
После обработки USDT TRC20 появится в вашем кошельке.
Примечание: на iOS USDT TRC20 необходимо включить в настройках. На Android он доступен с главной страницы.
📲 Купить USDT TRC20
Скачать Тонкипер: tonkeeper.com
Mini app | 𝕏 | en | فارسی | 中文 | uz
Американские инвесторы усиливают продажи BTC — Coinbase Premium Gap −$57
Отрицательный Coinbase Premium Gap указывает, что Биткоин на Coinbase торгуется дешевле, чем на зарубежных площадках, отражая рост давления со стороны продавцов и ослабление покупательского спроса в США.
📺Крипто ТВ📺
🫥 В чем проблема Starknet
С апреля 2025 по 2027 год каждый месяц разблокируется по 127 млн STRK (~2,6% от циркуляции), создавая постоянное давление продаж на сумму около $11 млн по текущей оценке.
📉 Основные держатели — ранние инвесторы, фонды и StarkWare, которые имеют крайне низкую себестоимость позиций, поэтому продолжают фиксировать прибыль даже по текущим ценам (~$0,08).
Экосистемные стимулы (DeFi Spring) и стейкинг с инфляцией до 1,6% в год дополнительно увеличивают предложение монет на рынке.
📉 При этом на рынке нет достаточного спроса, чтобы поглощать такой объем продаж. Сама сеть генерирует около $10k комиссионных в сутки, что критически мало для L2-решения такого уровня.
Как итог, STRK находится в режиме бесконечного дампа, который просто некому выкупать и некому толкать цену вверх 😔
@neurocrypto
🇺🇸 Сенат США утвердил кандидатуры Майкла Селига и Тревиса Хилла на должности руководителей двух ключевых финансовых регуляторов — Комиссии по торговле товарными фьючерсами (CFTC) и Федеральной корпорации по страхованию депозитов (FDIC).
Майкл Селига ранее занимал пост юрисконсульта в Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC) и был партнером в юридической фирме. Эти назначения могут оказать значительное влияние на регулирование финансовых рынков в стране.
@AIRDROP HUNTER CIS
🌐 DAPP | YouTube | Telegram | X (twitter)
⚡️🤑Одна из крупнейших венчурных компаний мира Andreessen Horowitz (a16z) обозначила главные тренды в криптоиндустрии на следующий год. Всего их 17. Мы выделили главные на наш взгляд.
1️⃣Стейблкоины все плотнее будут интегрироваться в повседневные платежи.
2️⃣Токенизация активов реального мира (RWA) выйдет на новый уровень.
3️⃣Перспективу дальнейшего развития имеют синтетические инструменты, такие как бессрочные фьючерсы (perps), которые обеспечивают более глубокую ликвидность для крипторынка.
4️⃣Активное развитие ончейн-кредитования.
5️⃣Развитие интереса институционалов через стейблкоины и токенизированные депозиты и создание ими новых финансовых продуктов.
6️⃣Новые варианты применения ИИ-агентов и их оптимизация.
7️⃣Рост спроса на DeFi-инструменты, которые способны автоматически распределять активы.
8️⃣Приватность снова будет в цене.
9️⃣Стремительный рост сектора криптопрогнозов.
❗️Здесь логика простая - выбираем проекты и их монеты, которые соответствуют этим трендам и надеемся на раскрытие их фундаментального потенциала.
⚠️ Не рекомендация!
@cashflowincrypto
➡️Торгую на биржах:
☝️ Bybit @cashflowincrypto/X2Fw95hJPEZ">(инструкция на регистрацию c бонусом до 30000$)
◻️ OKX @cashflowincrypto/7i21784jqca">(инструкция на регистрацию)
🔀 BingX (инструкция на регистрацию)
↔️ BitGet подарочный бонус 6200USDT
Ставьте лайк 👍, если канал полезен!
Биткоин по $3 млн — сценарий на 2035 год
Аналитики CF Benchmarks считают, что при дальнейшем институциональном принятии биткоин может подорожать до $2,95 млн к 2035 году.
В базовом сценарии экспертов BTC достигает около $1,42 млн, заняв примерно треть капитализации золота. Медвежий вариант — $637 000, бычий — доминирование над золотом и почти $3 млн за монету.
В компании отмечают, что биткоин все чаще рассматривают не как спекуляцию, а как инструмент сохранения стоимости, а доля 2–5% BTC в портфеле может улучшать его эффективность за счет низкой корреляции с традиционными активами.
Tokensales | News | WaitingRoom
Маршалловы острова запустили базовый доход с выплатами в крипте
Власти Маршалловых островов запустили первую в мире программу базового дохода с выплатами в стейблкоине.
Каждый житель страны будет получать $200 раз в квартал — на банковский счет, чеком или в цифровой валюте через государственный кошелек. Население архипелага составляет около 42 000 человек.
Программа задумана как социальная поддержка на фоне роста стоимости жизни и оттока населения.
Tokensales | News | WaitingRoom
🇺🇸 Fidelity прогнозирует, что к 2038 году стоимость одного Bitcoin составит 1 миллиард долларов 🤯
Привлечь капитал, чтобы реализовать конкретное видение, и последовательно тратить его в этом направлении…
Когда это стало считаться плохим тоном?
В бум-Дотком уже было ровно то, о чём говорится в этом твите. Компании с лучшей технологией проигрывали в моменте тем, у кого были пользователи, маркетинг и выручка. Они работали в минус годами и выглядели «нежизнеспособными» — пока пузырь доткомов не лопнуло.
Классический пример — Google & Yahoo.
В конце 90-х Yahoo был «главной страницей интернета»: огромная аудитория, сильный бренд, деньги от рекламы. Google же имел почти нулевой маркетинг, простейший интерфейс, слабую монетизацию и долго работал в убыток, делая ставку исключительно на качество поиска. В моменте рынок и пользователи выбирали Yahoo. После краха пузыря всё изменилось: маркетинговые преимущества перестали иметь значение, пользователи начали массово переходить туда, где продукт объективно работал лучше, и Google вышел в плюс уже в «трезвом» рынке.
То же самое произошло с Amazon. Во время дотком-бума его годами называли компанией без бизнес-модели: убытки, сжигание капитала, отсутствие прибыли. На фоне ярко упакованных конкурентов вроде Pets.com или Webvan (кто нибудь знает кто это такие ? ) Amazon выглядел откровенно проигрывающим.
Но если смотреть в ретроспективе, становится очевидно: Amazon не просто «экономил на росте» — он целенаправленно строил будущее. Компания инвестировала в технологии, логистику и инфраструктуру потому, что уже тогда понимала, каким будет зрелый Web2. Безос и его команда смотрели туда же, куда смотрели идейные лидеры интернета следующей эпохи: в масштабируемые платформы, собственные цепочки поставок, автоматизацию и контроль над базовой инфраструктурой. Они чётко знали, кем хотят стать — не очередным онлайн-магазином с агрессивным маркетингом, а фундаментальным слоем электронной коммерции. В моменте это выглядело как убыточность и «отсутствие бизнес-модели», но на самом деле это было сознательное движение в правильном направлении — к доминированию после того, как рынок перестанет жить субсидиями и иллюзиями роста. Когда пузырь лопнул, маркетингово раздутые проекты исчезли, а Amazon остался и стал прибыльным позже — уже на реальном спросе.
Исторический вывод противоположен тезису из этой картинки: превосходная технология действительно может «ничего не значить» в разгар пузыря, когда пользователей покупают субсидиями ( в нашем случае дропами) и маркетингом. Но именно такие компании чаще всего переживают крах, потому что после исчезновения искусственного спроса остаётся только продукт и его полезность.
В краткосрочной перспективе выигрывают цепочки и платформы с «реальными пользователями», в долгосрочной — те, у кого фундаментально лучший продукт и экономика, даже если они долго работают в минус.
