Биткоин по $3 млн — сценарий на 2035 год
Аналитики CF Benchmarks считают, что при дальнейшем институциональном принятии биткоин может подорожать до $2,95 млн к 2035 году.
В базовом сценарии экспертов BTC достигает около $1,42 млн, заняв примерно треть капитализации золота. Медвежий вариант — $637 000, бычий — доминирование над золотом и почти $3 млн за монету.
В компании отмечают, что биткоин все чаще рассматривают не как спекуляцию, а как инструмент сохранения стоимости, а доля 2–5% BTC в портфеле может улучшать его эффективность за счет низкой корреляции с традиционными активами.
Tokensales | News | WaitingRoom
👋 Gorilla Case запустили новый онлайн режим — краш (ракетка)!
В честь запуска сейчас в нем самые высокие шансы, поспешите 🎁
♥️ И не забудьте крутануть бесплатную рулетку
Интересный факт: у биткоина никогда не было двух красных годовых свечей подряд
(Пока что ☕️)
@sokolovskyinchain
РБК стал генеральным инфопартнером Blockchain Forum 2026
14 апреля 2026 года в России начнется 16-й международный форум по Web3, криптовалютам и майнингу — Blockchain Forum 2026. Медиахолдинг РБК выступит генеральным информационным партнером мероприятия.
В международном форуме традиционно участвуют основатели, топ-менеджеры и визионеры Tether, Binance, Tron, Ripple, Bybit, Animoca Brands, Circle, OKX, HTX, Kucoin, Telegram, Bitmain, WhatsMiner, Consensys, DWF Labs, Wintermute и многих других.
Blockchain Forum ожидает встретить 20 тыс. участников и предложит три полноценных сцены с параллельными потоками выступлений. На территории форума будет работать выставочная зона, где более 250 компаний представят свои продукты, услуги и технологические решения.
Впервые в рамках Blockchain Forum состоится AI Future — «форум внутри форума», посвященный пересечению искусственного интеллекта, блокчейна и цифровой экономики. Участников также ждут интерактивные зоны, хакатоны, конкурс стартапов, NFT-инсталляции, трейдинговый турнир и другие активности.
Форум пройдет в Москве, в отдельном павильоне Крокус Экспо, 14 и 15 апреля 2026 года.
Присоединяйтесь к форуму РБК Крипто | Подписаться на канал
🇺🇸 Fidelity прогнозирует, что к 2038 году стоимость одного Bitcoin составит 1 миллиард долларов 🤯
✔️ Токен NEAR запущен на блокчейне Solana
Привлечь капитал, чтобы реализовать конкретное видение, и последовательно тратить его в этом направлении…
Когда это стало считаться плохим тоном?
В бум-Дотком уже было ровно то, о чём говорится в этом твите. Компании с лучшей технологией проигрывали в моменте тем, у кого были пользователи, маркетинг и выручка. Они работали в минус годами и выглядели «нежизнеспособными» — пока пузырь доткомов не лопнуло.
Классический пример — Google & Yahoo.
В конце 90-х Yahoo был «главной страницей интернета»: огромная аудитория, сильный бренд, деньги от рекламы. Google же имел почти нулевой маркетинг, простейший интерфейс, слабую монетизацию и долго работал в убыток, делая ставку исключительно на качество поиска. В моменте рынок и пользователи выбирали Yahoo. После краха пузыря всё изменилось: маркетинговые преимущества перестали иметь значение, пользователи начали массово переходить туда, где продукт объективно работал лучше, и Google вышел в плюс уже в «трезвом» рынке.
То же самое произошло с Amazon. Во время дотком-бума его годами называли компанией без бизнес-модели: убытки, сжигание капитала, отсутствие прибыли. На фоне ярко упакованных конкурентов вроде Pets.com или Webvan (кто нибудь знает кто это такие ? ) Amazon выглядел откровенно проигрывающим.
Но если смотреть в ретроспективе, становится очевидно: Amazon не просто «экономил на росте» — он целенаправленно строил будущее. Компания инвестировала в технологии, логистику и инфраструктуру потому, что уже тогда понимала, каким будет зрелый Web2. Безос и его команда смотрели туда же, куда смотрели идейные лидеры интернета следующей эпохи: в масштабируемые платформы, собственные цепочки поставок, автоматизацию и контроль над базовой инфраструктурой. Они чётко знали, кем хотят стать — не очередным онлайн-магазином с агрессивным маркетингом, а фундаментальным слоем электронной коммерции. В моменте это выглядело как убыточность и «отсутствие бизнес-модели», но на самом деле это было сознательное движение в правильном направлении — к доминированию после того, как рынок перестанет жить субсидиями и иллюзиями роста. Когда пузырь лопнул, маркетингово раздутые проекты исчезли, а Amazon остался и стал прибыльным позже — уже на реальном спросе.
Исторический вывод противоположен тезису из этой картинки: превосходная технология действительно может «ничего не значить» в разгар пузыря, когда пользователей покупают субсидиями ( в нашем случае дропами) и маркетингом. Но именно такие компании чаще всего переживают крах, потому что после исчезновения искусственного спроса остаётся только продукт и его полезность.
В краткосрочной перспективе выигрывают цепочки и платформы с «реальными пользователями», в долгосрочной — те, у кого фундаментально лучший продукт и экономика, даже если они долго работают в минус.
Американские инвесторы усиливают продажи BTC — Coinbase Premium Gap −$57
Отрицательный Coinbase Premium Gap указывает, что Биткоин на Coinbase торгуется дешевле, чем на зарубежных площадках, отражая рост давления со стороны продавцов и ослабление покупательского спроса в США.
📺Крипто ТВ📺
⏺ История одного переобувания
12 лет назад Сэйлор «хоронил» биткоин.
Сегодня Strategy — крупнейший публичный BTC-холдер с запасом в 671 268 монет.
Крипто Вестник | Bybit
ИИ-бизнес обанкротился в редакции WSJ 👀
Издание согласилось на эксперимент от Anthropic: в офисе поставили вендинговый автомат под управлением ИИ Claude.
Сначала автомат просто продавал закуски, но затем начал выдавать их бесплатно "по дружбе". Бонусом заказал и доставил в офис за деньги компании PlayStation и аквариумную рыбку 🐠
Сотрудники в восторге, но вендинговый бизнес обанкротился спустя месяц.
Всей редакцией хотим себе такой же автомат 😁
#технологии
