🤖 ИИ против людей: Amazon выкидывает за борт еще 16 000 сотрудников!

Заметила, что Энди Джасси слов на ветер не бросает. Amazon только что объявила о сокращении 16 000 «белых воротничков» — всё из-за тотального внедрения ИИ. Роботы и алгоритмы теперь официально справляются с управлением и операционкой лучше, чем офисный планктон. Суммарно за три месяца компания сократила уже 30 000 человек. Это не просто «оптимизация», а настоящая замена человеческого ресурса на ИИ-движки. К 2027 году Amazon вообще планирует «сэкономить» на найме 160 000 сотрудников. Для нас это четкий сигнал: ИИ-сектор — это не просто хайп, а реальная сила, которая перекраивает экономику прямо сейчас. Пока одни теряют работу, другие делают иксы на акциях и токенах этих технологий. Я выбираю быть во второй категории! #ai #amazon ➡️ Торговать лучше на ByBit 📈 ➡️ Bybit.com/b/CryptoLadyX 📱 Youtube 📱 Telegram 📱 X 📱 TikTok

🤖Amazon сократит 16 000 сотрудников из-за ускоренного внедрения ИИ

Amazon объявила о новой волне увольнений — компанию покинут 16 000 офисных сотрудников. Причина — упрощение структуры управления и активное внедрение ИИ, который берет на себя часть управленческих и операционных функций. С учетом предыдущих решений за последние три месяца Amazon сократила около 30 000 человек. Глава компании Энди Джасси ранее прямо заявлял, что автоматизация и ИИ снизят потребность в «белых воротничках». К 2027 году Amazon планирует избежать найма около 160 000 сотрудников в США. Tokensales | News | Incrypted+

📱 Alexa против Siri 📱

Amazon запустил Alexa в 2014 году и довольно быстро выиграл гонку у Siri (по крайней мере на англоязычном рынке) 🤖 Apple сделала голосового ассистента как дополнительную функцию iPhone 🖥 Amazon — отдельный продукт, который можно поставить в любой дом Это решение тогда выглядело правильным и сработало: Echo стояли повсюду, Alexa стала привычкой. Проблема в том, что Amazon и Apple допустили одну и ту же ошибку, но по-разному её масштабировали. 📞 Siri изначально была частью экосистемы, где деньги зарабатываются на устройствах и сервисах. Она могла быть бесполезной или странной — это не ломало бизнес Apple 💳 Alexa же изначально задумывалась как самостоятельный продукт, но при этом её сделали бесплатной по смыслу. Люди использовали Alexa для простых вещей: - поставить таймер - узнать погоду - включить музыку - управлять светом За это никто не готов платить. Да и никто и не собирался... При этом каждый такой запрос — это расходы: сервера, вычисления, поддержка, разработка. Чем лучше становилась Alexa, тем дороже она обходилась Amazon. Привычка формировалась, а денег вокруг неё не появлялось. 🤬 В итоге получилось странное расхождение. Alexa выиграла у Siri по использованию, но проиграла по логике бизнеса. Siri могла быть «плохой», потому что деньги были в другом месте. Alexa должна была зарабатывать сама, но с самого начала её приучили быть бесплатной. Если сказать совсем просто, Alexa не закрыли и не списали, но и тем продуктом, ради которого её создавали, она так и не стала. Сегодня Alexa — это: дополнение к устройствам, часть экосистемы, удобный, но не ключевой продукт LAYER 👨‍💻
Изображение поста

📈 Действительно ли Биткоин «слишком рискованный»?

В 2025 средняя 30-дневная волатильность: • Bitcoin: ~40% • Tesla: ~73% • Nvidia: ~55% • Apple / Google / Amazon: 34%-42% При этом BTC владеют около 12% американцев, а акции Tesla и Nvidia (в том числе – через пенсионные фонды) есть у 62% населения США Выходит, что более волатильные активы сидят в портфелях большинства, которое считает их “нормой”, а менее волатильный Биткоин до сих пор клеймят как опасную экзотику Новости криптовалют 📲
Изображение поста
📈 Действительно ли Биткоин «слишком рискованный»?
В 2025 средняя 30-дневная волатильность: • Bitcoin: ~40% • Tesla: ~73% • Nvidia: ~55% • Apple / Google / Amazon: 34%-42% При этом BTC владеют около 12% американцев, а акции Tesla и Nvidia (в том числе – через пенсионные фонды) есть у 62% населения США Выходит, что более волатильные активы сидят в портфелях большинства, которое считает их “нормой”, а менее волатильный Биткоин до сих пор клеймят как опасную экзотику ⚡️Криптограм 👾 Биржи: ByBit, BingX, OKX
Изображение поста
Посмотрел интервью Илона Маска с основателем BlackRock в Давосе. Вот краткие тезисы, которые я отметил
ИИ больше не софт. Это инфраструктура. Обучение frontier-модели сегодня стоит $100–300 млн. Inference упирается в электричество и охлаждение. NVIDEA продаёт H100 по $25–40k. Дата-центры — десятки тысяч GPU. В ближайшие годы ИИ станет умнее каждого человека, а затем — умнее всего человечества в совокупности. Роботы — следующий экономический слой. Средняя зарплата рабочего в США — $55–60k в год. Humanoid за $20–30k окупается за 6–12 месяцев. Amazon уже использует 750 000+ роботов. CAPEX замещает линейный труд. Tesla с Optimus идёт в mass-market. Gen-2: легче, быстрее, тактильные сенсоры. Цель — себестоимость < $20k. Вертикальная интеграция. Это продукт, не демо. BlackRock управляет ~$10 трлн. Деньги системно идут в: AI-infra, энергию, автоматизацию, defense tech. SaaS без moat и hardware без масштаба — под давлением. Solar подешевел ~в 10 раз с 2010. Китай за год ввёл 200+ ГВт. Compute без дешёвой энергии не масштабируется. Ручное вождение: смертельное ДТП раз в ~1,3 млн км. Waymo делает 100k+ поездок в неделю без водителя. Человек это самый нестабильный модуль системы. Falcon 9 сейчас доставляет в космос вес по цене ~$2 500/кг в LEO. Starship целится в <$100/кг. Связь, оборона, энергия — всё меняется. Longevity — пока R&D, но рынок $600+ млрд. Эксперименты дают +20–30% lifespan на животных. Капитал уже там. Итог простой: ИИ = compute Роботы = CAPEX Энергия = лимит Космос = масштаб
Крах доткомов в США: как это было
Пузырь доткомов (англ. Dot-com bubble) — экономический пузырь, существовавший и увеличивавшийся в период приблизительно с 1995 по 2001 год. Термин «дотком» для таких компаний происходит от коммерческого домена верхнего уровня — .com (буквально — англ. dot com «точка ком»). Причины Пузырь образовался в результате: Взлёта акций интернет-компаний (преимущественно американских). Инвесторы были настроены оптимистично: им казалось, что за технологиями будущее, интернет-компании изменят привычный мир. Появления большого количества новых интернет-компаний и переориентировки старых компаний на интернет-бизнес в конце XX века. Массовых вложений в дотком-компании — пузырь быстро увеличивался, так как получение финансирования было несложным, а процентные ставки — невысокими.  Роль СМИ — медиа распространяли чрезмерно оптимистичные ожидания относительно будущей прибыли интернет-компаний.  Ход событий Кульминация произошла 10 марта 2000 года, когда индекс NASDAQ достиг 5132,52 пункта (дневной пик) в течение торгов и упал более чем в полтора раза при закрытии.  Пузырь лопнул — инвесторы поняли, что многие из технологических компаний, в которые они инвестировали, не были прибыльными и не имели чёткого пути дальнейшего развития. В результате краха сотни интернет-компаний обанкротились, были ликвидированы или проданы. Например, акции Cisco упали на 86%, а Amazon — на 93%. Последствия Утрата доверия к ценным бумагам высокотехнологических фирм, связанных с предоставлением услуг через интернет. Волна банкротств в технологическом секторе. Падение рыночной стоимости компаний — в период с марта 2000 по октябрь 2002 года индекс NASDAQ потерял 5 триллионов долларов США. Сокращение деятельности многих сопутствующих отраслей, например, рекламы и логистики, из-за падения спроса на услуги. Уроки Для инвесторов — важность должной осмотрительности, необходимость тщательной оценки бизнес-модели компании, её финансового состояния и перспектив роста. Для предпринимателей — важность устойчивых бизнес-моделей, сосредоточение на прибыльности, управлении денежными потоками и долгосрочном росте. Необходимость регуляторного надзора на финансовых рынках — обеспечение прозрачности, подотчётности и защиты инвесторов может помочь предотвратить будущие спекулятивные пузыри.
Изображение поста
ИИ не «забирает работу» — он выжигает ручные процессы, которые раньше маскировались под бизнес. Это болезненно, потому что становится очевидно: ценность создаёт не человек как таковой, а человек + система, и без системы он быстро обнуляется.
Ранее я уже писал, что архитектура важнее капитала. Компании вроде Amazon доказали это давно: один инженер с доступом к системе создаёт больше эффекта, чем отдел без автоматизации. Не из-за таланта, а из-за структуры. Свои первые SMM а также DeFi проекты я строил сразу как автоматические сервисы. Тогда это выглядело рискованно, сегодня — базовый минимум. OpenAI и ChatGPT просто довели эту модель до предела и показали разницу между бизнесом и его имитацией. Здесь особенно показательно, как государственные решения идут против логики автоматизации. Когда Роскомнадзор блокирует крупные платформы, он не защищает пользователей, а вынуждает их массово ставить VPN. В итоге человек, который раньше не имел доступа к реально опасным ресурсам, получает его без ограничений — просто потому что хотел зайти на YouTube или LinkedIn. Это классическая ошибка бездарного управления: борьба с симптомами вместо устранения причины.
💼 Инвестиция Amazon в Saks Global на сумму $475 млн оказалась под угрозой после подачи заявления о банкротстве.
Это подчеркивает волатильность розничных партнерств и потенциальную финансовую нестабильность, влияющую на сотрудничество в сфере технологий и розничной торговли. @AIRDROP HUNTER CIS 🌐 DAPP | YouTube | Telegram | X (twitter)
Изображение поста
💼 В криптосообществе активно обсуждается возможность партнерства между Ripple и Amazon. Ходят слухи о том, что обе компании могут заключить соглашение, однако официального подтверждения этой информации пока не поступало. Спекуляции продолжают набирать обороты, но детали остаются под вопросом.
@AIRDROP HUNTER CIS 🌐 DAPP | YouTube | Telegram | X (twitter)
Изображение поста
Рилсы начнут крутить ПО ТВ — настоящий канал для зумеров.
Amazon Fire TV запустит непрерывную трансляцию коротких видосов. Этот формат стал приносить бешеные деньги, и Цукерберг решил распространить свой контент и на телевидение. Брейнрот ТВ 🤩 #тренды #новости #россия #важное #события #москва
Изображение поста
Каналу уже 4 года!
Ровно четыре года назад я начал делиться публичной аналитикой по крипторынку. За это время многое изменилось — рынок, тренды, ожидания. Но мой подход оставался неизменным: давать аналитику не ради красивых прогнозов, а ради понимания и развития тех, кто читает. С самого начала я старался: — делиться информацией так, чтобы вы учились думать самостоятельно, а не просто следовать чужим сигналам; — разбирать инвестиционные идеи через логику и риски, а не через обещания; — быть честным: идеальных стратегий не существует, и я всегда говорил то, что думаю — без инфоцыганства и иллюзий. За эти годы вокруг канала сформировалось сообщество людей, которые смотрят на рынок не как на источник быстрых ответов, а как на сложную систему, требующую мышления, дисциплины и работы на дистанции. Для меня это и есть тот результат, ради которого стоило пройти этот путь.. В этом году многие ждали альтсезон — и не дождались. Но рынок не обязан соответствовать нашим ожиданиям. Это не поле чудес, где нам кто-то что-то должен. Здесь всегда есть риск, и каждый из нас принял его в тот момент, когда нажал на зелёную кнопку. За восемь лет на рынке самым сложным для меня стал первый год медвежьего рынка после бурного роста 2017 года. Тогда был ключевой выбор: уйти или остаться и продолжить разбираться, учиться и развиваться. Я выбрал второе — и ни разу об этом не пожалел. Текущий год, при всей его сложности и отсутствии явных поводов для оптимизма, не стал для меня неожиданностью. Эти сценарии я закладывал как риск ещё на входе. Да, для криптоинвесторов год выдался тяжёлым, но даже в этом тумане были моменты, которые оставляют пространство для долгосрочного оптимизма. Рынок живёт, трансформируется и продолжает открывать возможности для тех, кто смотрит дальше краткосрочных движений. История крипторынка во многом повторяет путь традиционных рынков. Хайп уходит, но остаются живые активы с потенциалом для будущих суперциклов. Вспомните Amazon во время дотком-пузыря — падение на 90%+, а затем многолетний рост. Microsoft, Apple проходили через кризисы, перестраивались и становились сильнее. Эти примеры показывают: настоящие «долгожители» всегда адаптируются. Я более чем уверен, что и в крипте есть активы, которые переживут не один цикл, смогут десятки раз перестроиться под новые реалии и в долгосрочной перспективе будут только расти. Я понимаю, что для многих этот год оказался болезненным — с убытками, разочарованиями и сомнениями. И искренне желаю, чтобы каждый из вас смог выйти в профит из тех минусов, в которых оказались. Чтобы этот опыт стал точкой роста, а не поводом опустить руки. Я же, как долгосрочный инвестор, чётко понимаю свой фокус и свои задачи. Я все больше смещаю внимание с краткосрочных движений на концентрацию капитала в активах, способных занять ключевые позиции в новых реалиях финансового мира, войти в многолетний цикл роста и при этом дать тем, кто вовремя оказался на борту, устойчивый пассивно/дивидендный поток. Это мой осознанный стратегический выбор, которому собираюсь уделить большое внимание в 2026 году. 🤝 Спасибо каждому, кто читает, думает и проходит этот путь вместе со мной — тем, кто читает нас с первых дней, и тем, кто присоединился совсем недавно. Ваше внимание, вопросы и доверие делают этот путь осмысленным. Четыре года — вроде бы много, но это только начало.
Изображение поста
Pudgy Penguins появились на куполе Sphere в Лас‑Вегасе
Персонажи бренда Pudgy Penguins стали частью наружной рекламы на гигантском LED‑экране Sphere — самой большой сферической медиа‑платформе в мире, расположенной в Лас‑Вегасе. Проект обошел запрет на крипторекламу, сделав акцент на физических товарах — игрушках, мерче и анимационном контенте, без упоминания токенов или NFT. Ранее попытка сообщества мемкоина Dogwifhat провести аналогичную кампанию была отклонена, несмотря на собранные на это $700 тыс. Pudgy Penguins начинался как коллекция NFT на Ethereum, но к 2025 году превратился в розничный бренд с глобальными продажами, партнествами с Walmart и Amazon, выпуском мультфильмов и запуском токена PENGU в сети Solana. Присоединяйтесь к форуму РБК Крипто | Подписаться на канал
Переход к ИИ поддержал рост акций майнинговых компаний✔️
Майнеры биткоина в США продолжают переориентировать свои дата-центры под нужды индустрии искусственного интеллекта. Компании используют существующую инфраструктуру для заключения долгосрочных соглашений с крупными клиентами уровня Amazon или Microsoft. Несмотря на снижение курса биткоина, акции майнинговых компаний растут. «Майнерский» ETF от CoinShares (тикер WGMI на Nasdaq), в который входит корзина бумаг таких компаний, как Cipher Mining, Core Scientific и IREN, с начала года прибавил около 60% (на пике в ноябре доходность была более 140%). Глава Core Scientific в комментарии WSJ назвал переход в ИИ «одной из лучших возможностей, которые только можно представить». Компания уже заявила о планах полностью отказаться от майнинга к 2028 году. Один из аналитиков назвал рост акций «очевидным сигналом» для майнеров и отметил, что рынок «прямо подталкивает» их к переходу на инфраструктуру для ИИ. Некоторые компании, включая CleanSpark, рассматривают ИИ скорее как диверсификацию. Эксперты отмечают, что полный переход требует масштабной и затратной модернизации дата-центров.
Изображение поста
Переход к ИИ поддержал рост акций майнинговых компаний
Майнеры биткоина в США продолжают переориентировать свои дата-центры под нужды индустрии искусственного интеллекта, пишет The Wall Street Journal. Компании используют существующую инфраструктуру для заключения долгосрочных соглашений с крупными клиентами уровня Amazon или Microsoft. Несмотря на снижение курса биткоина, акции майнинговых компаний растут. «Майнерский» ETF от CoinShares (тикер WGMI на Nasdaq), в который входит корзина бумаг таких компаний, как Cipher Mining, Core Scientific и IREN, с начала года прибавил около 60% (на пике в ноябре доходность была более 140%). Глава Core Scientific в комментарии WSJ назвал переход в ИИ «одной из лучших возможностей, которые только можно представить». Компания уже заявила о планах полностью отказаться от майнинга к 2028 году. Один из аналитиков назвал рост акций «очевидным сигналом» для майнеров и отметил, что рынок «прямо подталкивает» их к переходу на инфраструктуру для ИИ. Некоторые компании, включая CleanSpark, рассматривают ИИ скорее как диверсификацию. Эксперты отмечают, что полный переход требует масштабной и затратной модернизации дата-центров. Присоединяйтесь к форуму РБК Крипто | Подписаться на канал
Изображение поста
🔶 В сети BNB Chain запущен нативный стейблкоин U от United Stables. Его особенностью стала возможность резервирования в других активах, таких как USDT, USDC и USD1.
Одновременно BNB добавили в качестве способа оплаты Amazon Web Services (AWS) через инфраструктуру Better Payment Network (BPN). #BNB #Chain
Изображение поста
Привлечь капитал, чтобы реализовать конкретное видение, и последовательно тратить его в этом направлении…
Когда это стало считаться плохим тоном? В бум-Дотком уже было ровно то, о чём говорится в этом твите. Компании с лучшей технологией проигрывали в моменте тем, у кого были пользователи, маркетинг и выручка. Они работали в минус годами и выглядели «нежизнеспособными» — пока пузырь доткомов не лопнуло. Классический пример — Google & Yahoo. В конце 90-х Yahoo был «главной страницей интернета»: огромная аудитория, сильный бренд, деньги от рекламы. Google же имел почти нулевой маркетинг, простейший интерфейс, слабую монетизацию и долго работал в убыток, делая ставку исключительно на качество поиска. В моменте рынок и пользователи выбирали Yahoo. После краха пузыря всё изменилось: маркетинговые преимущества перестали иметь значение, пользователи начали массово переходить туда, где продукт объективно работал лучше, и Google вышел в плюс уже в «трезвом» рынке. То же самое произошло с Amazon. Во время дотком-бума его годами называли компанией без бизнес-модели: убытки, сжигание капитала, отсутствие прибыли. На фоне ярко упакованных конкурентов вроде Pets.com или Webvan (кто нибудь знает кто это такие ? ) Amazon выглядел откровенно проигрывающим. Но если смотреть в ретроспективе, становится очевидно: Amazon не просто «экономил на росте» — он целенаправленно строил будущее. Компания инвестировала в технологии, логистику и инфраструктуру потому, что уже тогда понимала, каким будет зрелый Web2. Безос и его команда смотрели туда же, куда смотрели идейные лидеры интернета следующей эпохи: в масштабируемые платформы, собственные цепочки поставок, автоматизацию и контроль над базовой инфраструктурой. Они чётко знали, кем хотят стать — не очередным онлайн-магазином с агрессивным маркетингом, а фундаментальным слоем электронной коммерции. В моменте это выглядело как убыточность и «отсутствие бизнес-модели», но на самом деле это было сознательное движение в правильном направлении — к доминированию после того, как рынок перестанет жить субсидиями и иллюзиями роста. Когда пузырь лопнул, маркетингово раздутые проекты исчезли, а Amazon остался и стал прибыльным позже — уже на реальном спросе. Исторический вывод противоположен тезису из этой картинки: превосходная технология действительно может «ничего не значить» в разгар пузыря, когда пользователей покупают субсидиями ( в нашем случае дропами) и маркетингом. Но именно такие компании чаще всего переживают крах, потому что после исчезновения искусственного спроса остаётся только продукт и его полезность. В краткосрочной перспективе выигрывают цепочки и платформы с «реальными пользователями», в долгосрочной — те, у кого фундаментально лучший продукт и экономика, даже если они долго работают в минус.
Изображение поста
Подвиньтесь, шортсы: вышла бета Instagram TV* — до телевизоров добрались полноценные рилсы.
Но пока — только для Amazon Fire TV. Приложение ещё сырое и будет обновляться дальше, но уже умеет составлять подборки по интересам пользователей и рекомендовать подходящий контент. Выход на других устройствах запланирован, но точных сроков не дают. Кажется, зумеры начнут вновь смотреть телек 😱 *Принадлежит Meta, признанной экстремистской в России. #тренды #новости #россия #важное #события #москва
Изображение поста
Пока я тут задумывал и писал серию лонгридов, в улье начали происходить изменения 😳
Сокращения, сокращения и еще раз сокращения • Amazon (2022-2023): Сократил около 18 000 сотрудников, что стало рекордом за его историю. Это была реакция на чрезмерный рост штата во время пандемии, чтобы вернуть компании эффективность. • Meta (Facebook) (2022): Уволил 13% персонала (более 11 тысяч человек), чтобы сделать компанию «более компактной и эффективной» после падения доходов. • Microsoft (2023): Провел несколько волн сокращений, уволив в общей сложности 10 000 сотрудников. Это было связано с ожидаемым замедлением роста доходов. • Intel (2024): Объявила о планах сократить 20% сотрудников (21 тысячу человек) в рамках масштабной реструктуризации. Иногда смотрю на нашу экосистему и думаю: а что она такое на самом деле? Технология овер-сверх масштабируемости? Жетоны? Инсентивы? Нет. Это прежде всего люди. И сообщество, зачастую, не те, кто получает зарплату из фонда. Сообщество — это те, кто строит. Кто пишет код ночами, кто рисует интерфейсы, кто отвечает на одни и те же вопросы в своих каналах, кто верит в идею децентрализации не на бумаге, а на деле. Последние года много шума вокруг фонда. Все говорят о неэффективности, о «распилах», о том, что связь потеряна. И знаете, что самое странное? Это не вызывает ужаса в экосистеме. Вызывает усталую грусть и… странное облегчение. Потому что это обнажает простую истину, которую многие забыли: экосистему создаёт не фонд. Её создаём МЫ с ВАМИ. Фонд — НЕ БОЛЕЕ, чем инструмент. Кошелёк с ресурсами, административный механизм популяризации блокчейна. Если механизм даёт сбой, его нужно чинить, менять шестерёнки, а если надо и всю конструкцию. И это нормально. Возможно больно, но нормально. Страшно, когда начинает казаться, что без этого одного-единственного механизма всё умрёт — это и есть централизация мышления. Вот сейчас говорят о возможной, хотя я бы сказал идущей «чистке». Когда уходят люди, работавшие «в угоду личным интересам», освобождается не только бюджет, но и самое важное — поле. Поле для тех, кому здесь действительно не всё равно. Настоящая экосистема живёт не грантами, а смыслами. Не дорогими маркетинговыми ивентами, а живым диалогом в том же самом Telegram, для которого всё и затевалось. Так что, как ни парадоксально, момент, когда официальная структура переживает кризис, — это момент высшей правды и возможности для самого сообщества. Проверка: а мы-то кто? Мы ждём, что нас спасут, или мы уже строим то будущее, в которое верим, своими руками, пусть и малыми шагами? Мой вывод прост: не смотрите на фонд. Смотрите на соседа по экосистеме. На того, кто делает полезный продукт. На того, кто пишет гайд. На того, кто просто верит в идею и живет ей в чатах. Ваш вклад и ваша энергия сейчас в миллион раз важнее любой внутренней реорганизации в каких-то офисах. Потому что Telegram & TON — это не офис. Это мы. И наше общее поле. И пора начать относиться к нему не как к чужой площадке, а как к своему саду. Саду, который надо поливать самому.
Изображение поста
Amazon выпустила ИИ-чип Trainium3, способный конкурировать с чипами от Nvidia и Google 🤑
Памп акций Amazon был недолгим, потому что к крутости их чипа есть вопросы 😒
Изображение поста