👀Чому найменш компетентних співробітників частіше підвищують до керівників — Forbes
Ми знаємо, ви підозрювали це. Так ось, психологи пояснюють це ефектом Даннінга — Крюгера.
Люди з низьким рівнем компетентності часто переоцінюють свої здібності: впевнено дають поради, не сумніваються у своїй правоті і без вагань беруться навіть за найскладніші завдання.
Саме ця непохитна впевненість часто створює образ «природженого лідера». А ось дійсно сильні фахівці, навпаки, частіше помічають ризики, визнають, що можуть помилятися, і критичніше оцінюють власні рішення. Зовні це виглядає як невпевненість, хоча насправді свідчить про досвід.