🫥 Почему гигант e-commerce закрыл перспективное направление❓

Flipkart – индийский гигант e-commerce, основанный в 2007 году как книжный маркетплейс, быстро вырос в многомиллиардную компанию и начал тягаться с Amazon и Snapdal. В 2015 году Flipkart запустил экспериментальный сервис Nearby, предлагающий доставку продуктов питания за 90 минут через локальные магазины в индийском Бенгалуру. Но такой сервис потерпел крах. Основная причина: модель оказалась экономически неустойчивой. Высокие затраты на логистику и операционные сложности не позволили обеспечить требуемую рентабельность. Через 5 месяцев после старта компания закрыла сервис. Полученные уроки показали важность точного анализа unit-экономики и изучения спроса перед масштабированием новых направлений. Вместо дальнейшего развития убыточного эксперимента Flipkart вернулся к своим основным бизнес-направлениям и продолжил рост. Вывод: Не стоит гнаться за модными трендами и возникшими идеями без глубокого анализа экономики проекта. Тестируйте спрос, учитывайте все расходы и возможные последствия и сосредотачивайтесь на сильных сторонах вашего бизнеса. 🚀 Учитесь на опыте лидеров – у бизнеса, как и в жизни, обязательно должен быть сильный фундамент, который, в случае необходимости, поддержит провальный проект. #бизнескейсы #бизнесмышление ⓒ @launchakimov

Чан Ким — профессор стратегии и соавтор бестселлера «Стратегия голубого океана». Его идеи перевернули подход к бизнесу: Не конкурируй — создавай новые рынки, где борьба просто не нужна. 3️⃣ ключевых принципа Кима: ☑️ Убери лишнее — Не старайся быть лучше конкурентов. Вырежи ненужное и так выйди из конкуренции. Например, бюджетные авиакомпании убрали «дорогой» сервис, оставив главное — перелёт. ☑️ Добавь неочевидное — Введи то, чего нет у других. Cirque du Soleil соединил цирк с театром — и создал новый жанр. Теперь они — первые навсегда и законодатели этого жанра. ☑️ Перерисуй границы — Nintendo Wii не соревновалась с PlayStation в графике, а сделала ставку на мобильность — и захватила «негеймеров». Играй где хочешь и когда хочешь. Сам Чан Ким не создал бизнес. Он «продаёт» стратегии — консультирует Samsung, Microsoft, BMW, а его книга стала бизнес-библией для предпринимателей по всему миру. Литературы по бизнесу много. Он же создал уникальную идею, подход, которым объяснил многое для тех, кто задумался о своем стартапе. 🚀 Ваш ход: Хотите выйти из конкуренции? Спросите себя: «Что я могу УБРАТЬ, ДОБАВИТЬ или ПЕРЕОПРЕДЕЛИТЬ в своём бизнесе❓» И еще одна идея: Красный конкурентный океан — это неплохо! Это драйвер для твоего роста. Всегда можно стать лучше тех, кто есть на рынке. 🎯 Финальный штрих: то же самое работает совершенно в любой сфере. Карьера, блогинг, спорт, жизнь. Ты либо конкурируешь с миллионами других через пот и кровь, либо проявляешь свою уникальность и становишься новым MrBeast или Овечкиным. Ты выбираешь... #мотивация #бизнесмышление ⓒ @launchakimov

Что, если одна простая фраза способна перевернуть ваш бизнес или вашу жизнь? Всего один вопрос способен открыть путь к идее на миллионы и миллиарды! Готовы узнать, как это работает❓ Вот три компании, которые задали себе ключевой вопрос и взлетели⤵️ 🔘Dropbox: «А что, если хранить всё в облаке?» Вместо сложных серверов и флешек они предложили простой способ хранить файлы онлайн. Итог: миллионы пользователей и миллиардный бизнес. 🔘Uber: «Что, если убрать диспетчеров и дать людям заказывать такси через приложение?» Они убрали посредников, соединив водителей и пассажиров напрямую. Итог: революция в перевозках и глобальный успех. 🔘 Netflix: «А что если убрать прокат дисков и дать все онлайн?» Компания начала с аренды DVD по почте, но затем они задали себе вопрос, который изменил всё. Ответ был простым — они перешли на стриминг, сделав фильмы и сериалы доступными в несколько кликов. Итог прощай, Blockbuster, и привет, глобальное лидерство и капитализация в $400+ млрд. Эти компании нашли ответы, которые изменили правила игры для целых отраслей. Они задались вопросом, которым никто не осмеливался задаться. Хотите также❓ Начните с простого: «А что, если убрать все лишнее?» или «А что если что-то сделать непривычным образом?» Простая рекомендация, правда? Все уже знают об этом, только почему же тогда не следуют этому? Ведь просто же... #отглавреда #бизнесмышление

Что, если одна простая фраза способна перевернуть ваш бизнес или вашу жизнь? Всего один вопрос способен открыть путь к идее на миллионы и миллиарды! Готовы узнать, как это работает❓ Вот три компании, которые задали себе ключевой вопрос и взлетели⤵️ 🔘Dropbox: «А что, если хранить всё в облаке?» Вместо сложных серверов и флешек они предложили простой способ хранить файлы онлайн. Итог: миллионы пользователей и миллиардный бизнес. 🔘Uber: «Что, если убрать диспетчеров и дать людям заказывать такси через приложение?» Они убрали посредников, соединив водителей и пассажиров напрямую. Итог: революция в перевозках и глобальный успех. 🔘 Netflix: «А что если убрать прокат дисков и дать все онлайн?» Компания начала с аренды DVD по почте, но затем они задали себе вопрос, который изменил всё. Ответ был простым — они перешли на стриминг, сделав фильмы и сериалы доступными в несколько кликов. Итог прощай, Blockbuster, и привет, глобальное лидерство и капитализация в $400+ млрд. Эти компании нашли ответы, которые изменили правила игры для целых отраслей. Они задались вопросом, которым никто не осмеливался задаться. Хотите также❓ Начните с простого: «А что, если убрать все лишнее?» или «А что если что-то сделать непривычным образом?» Простая рекомендация, правда? Все уже знают об этом, только почему же тогда не следуют этому? Ведь просто же... #отглавреда #бизнесмышление ⓒ @launchakimov